機床行業(yè)以大帶小安徽合鍛區(qū)域整合唱主角

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    中國機床工業(yè)大重組坡慌、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔藻三，濟南洪橘、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般棵帽，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺熄求。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴逗概。
    據(jù)了解弟晚，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元逾苫。盡管有著全國同行業(yè)領(lǐng)先水平的鍛壓機床(液壓機)卿城，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人粟宣，安徽的機床企業(yè)除技術(shù)基礎(chǔ)喳卫、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復(fù)辑揍、相互競爭硫红、工藝水平不高、配套供應(yīng)不足讽歹、設(shè)備利用不足等諸多問題闹只。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下迂溉，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭羡逃，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床狡舞、馬鞍山市萬馬機床硬白、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)部人員告訴記者骇另，一年來畴栖，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效八千。
    整合優(yōu)勢初顯
    據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)吗讶，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式恋捆。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主照皆，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位沸停。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離膜毁，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
    安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問愤钾。他認為瘟滨，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享能颁，利益均沾杂瘸。
    從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行伙菊。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示败玉，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%卢女，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個智础，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的士到。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上留绞，合鍛生產(chǎn)部要求助安，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務(wù)，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求哩啼。市場部也在會議上指出莽裤，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力馒易。此時店烛，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
    “抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾砖军，同時辱甫，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉蒋令，憑借在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢店诗，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外音榜，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好庞瘸，首批叉車7月18日如期下線。預(yù)計到“十一五”末赠叼，集團年營業(yè)額預(yù)計可達40億元擦囊。
    其次，集團的整合嘴办，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革瞬场，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內(nèi)部進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整涧郊。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團中其他幾家企業(yè)底燎。
    對于集團中的“弱小”企業(yè)而言刃榨，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面双仍，在鍛壓業(yè)界寺斟，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今辽画，合鍛集團成立之后溪胖，品牌效應(yīng)更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”阀恳。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展肤不，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作⊥闳”

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