北京諾誠(chéng)興業(yè)總經(jīng)理　郝泉福

　　中國(guó)的刀具市場(chǎng)雖然在金額上與美國(guó)相比還有差距爆始，但是發(fā)展速度非常驚人郭卫。從諾誠(chéng)興業(yè)所代理的品牌來看比然，中國(guó)在這些企業(yè)的全球銷售額中已經(jīng)占有了很大的比例，約在1/6到1/8软免，而且還在逐步增加宫纬。

　　諾誠(chéng)興業(yè)做的是特色產(chǎn)品，走的是多品牌膏萧、專業(yè)化的道路漓骚。我們力求將在某一領(lǐng)域里處于領(lǐng)先地位的眾多專業(yè)品牌集中到諾誠(chéng)興業(yè)來。這些企業(yè)都是在國(guó)際市場(chǎng)有較高知名度的中型企業(yè)尤稍。例如衬咐，瑞典的Mircona和德國(guó)的SimTec，在槽加工領(lǐng)域是世界上數(shù)一數(shù)二的品牌弓匪；MillStar是模具銑刀領(lǐng)域享有盛譽(yù)的公司晨偿；而Hahnreiter是德國(guó)三大絲錐制造商之一；此外還有Haimer的熱縮機(jī)等非消耗產(chǎn)品盲拣。把這些不同應(yīng)用領(lǐng)域的知名品牌綜合在一起诊踢，諾誠(chéng)興業(yè)可以和大公司一樣為客戶提供完整的加工解決方案。

　　刀具制造商本土化生產(chǎn)的做法在客觀上對(duì)代理商的生存空間產(chǎn)生了一定的擠壓作用摘裕，這是很正常的事情脸鸿，關(guān)鍵在于大家怎么看待。而對(duì)于代理商來說拥耍，不斷更新自己的產(chǎn)品線是一種應(yīng)對(duì)之道显艘。每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，沒有新產(chǎn)品就沒有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)甸胃。代理商應(yīng)該不斷更新自己的產(chǎn)品吩屹，否則很難持續(xù)發(fā)展跪另。

　　諾誠(chéng)興業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的公司拧抖，業(yè)務(wù)正處于上升階段，發(fā)展空間比較大免绿。我們正在擴(kuò)大在全國(guó)的二級(jí)代理商體系唧席，希望與更多具有技術(shù)實(shí)力的專業(yè)化代理商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

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