機(jī)器人行業(yè)幾多歡喜幾多愁
離場(chǎng)的有離場(chǎng)的苦衷,機(jī)器人布局不達(dá)預(yù)期也總是有跡可循恃楔,即便是轉(zhuǎn)型成功者垢蔑,賺錢的也是鳳毛麟角,對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)涡写,布局機(jī)器人行業(yè)務(wù)并不僅僅只有資金就夠了菩擦,還需要注意很多問(wèn)題。
■心態(tài):謹(jǐn)慎入局不要想著投機(jī)
在前兩天高工機(jī)器人舉辦的“2018年集成商大會(huì)暨十佳集成商頒獎(jiǎng)典禮”上搅窿,高工咨詢嘁酿、高工機(jī)器人董事長(zhǎng)張小飛博士說(shuō):“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑,既要謹(jǐn)慎男应,也要有勇氣闹司。”
的確沐飘,制造業(yè)的特性決定了機(jī)器人行業(yè)并不是一個(gè)可以賺快錢的行業(yè)游桩,如果上市公司只是因?yàn)榭吹斤L(fēng)口而抱著“想要撈一筆就走”的心態(tài),那么可以趁早死了這條心耐朴。
那么上市公司布局機(jī)器人業(yè)務(wù)需要具備哪些條件呢借卧?新時(shí)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)理張鎮(zhèn)奎表示,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的基本特征決定了其產(chǎn)業(yè)規(guī)律隔箍,對(duì)技術(shù)谓娃、人才、資本的要求都很高蜒滩。在他看來(lái)滨达,技術(shù)方面,沒(méi)有機(jī)器人方面技術(shù)積淀的公司不應(yīng)進(jìn)入绍掂;人才方面恃打,由于機(jī)器人涉及電氣、機(jī)械识俄、軟件等多方面技術(shù)市缠,對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的要求也多,缺乏機(jī)器人相關(guān)人才的企業(yè)不應(yīng)進(jìn)入纫蝗;資本方面羔辉,機(jī)器人項(xiàng)目是長(zhǎng)周期、大投入仇韩,對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資力度不夠或缺乏耐性的企業(yè)不宜進(jìn)入睁衰。
另外用牲,針對(duì)目前很多上市公司過(guò)度依賴政府補(bǔ)貼的問(wèn)題,不少業(yè)內(nèi)人士都指出蝴趾,政府補(bǔ)貼對(duì)于機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展確實(shí)起到了不可忽視的作用勋酿,但是如果僅僅是為了拿政府補(bǔ)貼,或者說(shuō)過(guò)度依賴政府補(bǔ)貼愿味,長(zhǎng)期來(lái)看博个,并不利于上市公司的發(fā)展。
國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)要健康發(fā)展功偿,在先天技術(shù)薄弱的前提下盆佣,離不開政府的補(bǔ)貼與扶持,但是同時(shí)械荷,企業(yè)也必須扎扎實(shí)實(shí)掌握相關(guān)技術(shù)罪塔,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外機(jī)器人技術(shù)的追趕,從依賴政府補(bǔ)貼輸血轉(zhuǎn)向依靠自身造血养葵。
■客戶:“不要在一棵樹上吊死”原則
在上市公司的公告中,有一欄是主要銷售客戶和主要供應(yīng)商情況的公布瘩缆,一般會(huì)公布前五名客戶的銷售額和占比关拒,需要特別指出的是,目前有很大部分的上市公司選擇切入機(jī)器人系統(tǒng)集成領(lǐng)域庸娱,而在這一領(lǐng)域着绊,因?yàn)橄到y(tǒng)集成業(yè)務(wù)的特點(diǎn),存在客戶集中熟尉,大客戶牽制其發(fā)展的隱憂归露。
雖說(shuō)綁定大客戶可以獲得大訂單,但是從某種程度上來(lái)看坠街,大客戶策略對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)种烫,要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),特別是如果第一大客戶的銷售額過(guò)高墅失,那上市公司需要特別注意鼻御,因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)“一榮俱榮,一損俱損”的情況筑渴。
從長(zhǎng)盈精密2017年的公告中可以看出贰筹,第一大和第二大客戶的銷售額占比就已經(jīng)超過(guò)了50%,所以一旦沒(méi)有跟緊這兩家客戶的腳步磕阱,不能滿足客戶需求的話前挡,就容易對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)斐珊艽蟮挠绊憽?/p>
■并購(gòu):“多談戀愛(ài)少結(jié)婚”原則
上市的公司總是熱衷于通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張,這在機(jī)器人行業(yè)也不例外情澈,但是并購(gòu)并不是有錢就“買買買”這么簡(jiǎn)單屎谆。
并購(gòu)本身也是一個(gè)投資行為拨聚,從投資獲益的角度來(lái)講,包括靜態(tài)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)的分享成長(zhǎng)魄帽,要么買的東西足夠便宜现喳,要么這個(gè)東西后續(xù)成長(zhǎng)得足夠高。
華泰聯(lián)合證券董事總經(jīng)理犬辰、并購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人勞志明表示嗦篱,并購(gòu)有一個(gè)維度是產(chǎn)業(yè)整合,基于產(chǎn)業(yè)邏輯產(chǎn)生協(xié)同幌缝,比如規(guī)模優(yōu)勢(shì)灸促、成本減少及客戶交叉銷售等。并購(gòu)后帶來(lái)的其實(shí)是市場(chǎng)份額的增加和競(jìng)爭(zhēng)格局的改變涵卵,對(duì)兩家公司來(lái)講都是有好處的浴栽,所以產(chǎn)業(yè)整合是能夠形成1+1大于2的效果的。
在此前接受高工機(jī)器人的采訪時(shí)轿偎,埃夫特董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許禮進(jìn)也表示典鸡,埃夫特并不是為了并購(gòu)而并購(gòu),都是先和國(guó)外公司合作坏晦,在合作過(guò)程中感情不斷升溫萝玷,情到濃時(shí)自然走到一起。
面對(duì)并購(gòu)昆婿,首先要謹(jǐn)慎立骄,企業(yè)一定要有敬畏之心,要有耐心贞倒,因?yàn)槭袌?chǎng)一直在辨埃,其實(shí)并購(gòu)的機(jī)會(huì)一直在,寧可錯(cuò)過(guò)紫颈,千萬(wàn)不能做錯(cuò)下风;其次,企業(yè)對(duì)于并購(gòu)的方向一定要深思熟慮恋得,并購(gòu)一定是戰(zhàn)略導(dǎo)向型而不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向型啰哪。
也有不少業(yè)內(nèi)人士提出,并購(gòu)?fù)瓿芍蟠嗣睿罄m(xù)的整合才是核心侵宝。在后續(xù)的整合中,要注意兩個(gè)原則继韵,一個(gè)是激勵(lì)原則省喝,一個(gè)是約束原則。激勵(lì)原則可以讓被并購(gòu)的管理層有動(dòng)力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。約束原則可以讓整個(gè)被并購(gòu)的方要服務(wù)于整體的戰(zhàn)略肛度,還有不要基于經(jīng)驗(yàn)或者是基于觀念上的不足傻唾,形成的合規(guī)事件,影響整個(gè)上市公司后續(xù)的資本市場(chǎng)的融資承耿。
■擴(kuò)張:“不冒進(jìn)不固守”原則
匯川技術(shù)這幾年的快速發(fā)展冠骄,得益于一個(gè)“重要的轉(zhuǎn)變”:從一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司演變成市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型公司,最終蛻變成一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型公司加袋。朱興明認(rèn)為凛辣,戰(zhàn)略性地選擇業(yè)務(wù),穩(wěn)中求變职烧,業(yè)務(wù)為實(shí)扁誓,結(jié)果自然水到渠成,這也是不少業(yè)內(nèi)人士看好其的原因之一蚀之。
近幾年蝗敢,在機(jī)器人行業(yè)概念火熱下,上市公司布局機(jī)器人業(yè)務(wù)難免會(huì)有些冒進(jìn)足删,有些企業(yè)在供應(yīng)鏈還沒(méi)有健全的情況下寿谴,就企圖推進(jìn)全產(chǎn)品線的布局,步子一下邁得過(guò)大搜痕,往往造成“什么都涉及麦荸,但什么都不精”的后果。
這里的冒進(jìn)也包括收購(gòu)的戰(zhàn)略怨颜,有些企業(yè)在嘗到了收購(gòu)帶來(lái)的“甜頭”之后,就開始各種“買買買”木鸭,全然不顧方案的可行性和收購(gòu)的目的夯架,這也是導(dǎo)致很多上市公司商譽(yù)過(guò)重,資產(chǎn)縮水的重要原因之一巴俯。
當(dāng)然批痘,對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新都是永恒的話題漏炕,在不冒進(jìn)的原則下舌恬,固守成規(guī)也是需要警惕的,這要求企業(yè)有更加靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)扭享,及時(shí)捕捉到市場(chǎng)的風(fēng)口進(jìn)行創(chuàng)新性的布局和研發(fā)坠行,上市公司有資本的助力,對(duì)于新領(lǐng)域的開拓更具優(yōu)勢(shì)续膳,所以更應(yīng)該發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)改艇。
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