智能制造已經(jīng)成為國內制造企業(yè)未來最為重要的發(fā)展方向岳瞭，因此如何提升企業(yè)智能制造核心能力就成為諸多企業(yè)的主要訴求仁烹。

自國際金融危機以來，制造業(yè)發(fā)展面臨諸多困境迄靠，而且新一代信息技術與制造業(yè)深度融合秒咨，正在引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革。在這一背景下掌挚，全球主要國家和國際巨頭企業(yè)都加緊布局雨席，以期重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。

在這方面吠式，中國智能制造正面臨著制造“大而不強”的局面陡厘，亟待跨越“利潤懸崖”。主要表現(xiàn)在五個方面特占，一是新技術推動高端制造業(yè)回歸發(fā)達國家糙置；二是產能復制快云茸，市場競爭激烈；三是勞動力成本優(yōu)勢不再罢低；四是缺少核心競爭力谎拴，產品和技術同質化；五是90后00后消費目標和行為快速變化和月。

為此呐品，2015年5月，中國正式發(fā)布《中國制造2025》逸铆，明確智能制造是主攻方向垒汉。據(jù)了解，過去兩年苦钱，累計遴選智能制造試點示范項目共計109個盛闻，智能制造綜合標準化與新模式應用項目238個，廣東避晾、江蘇悼晨、浙江、山東啥匀、福建蛙梆、北京等省市紛紛發(fā)布智能制造相關發(fā)展規(guī)劃，引導企業(yè)向智能化方向轉型催首，涉及了電子信息扶踊、機械裝備、家電制造郎任、汽車制造秧耗、航空航天、生物醫(yī)藥等諸多行業(yè)舶治，華為分井、海爾集團、青島紅領霉猛、九江石化尺锚、濰柴動力、三一集團等企業(yè)參與其中韩脏。

但是，從智能制造轉型升級的過程中來看铸磅，很多企業(yè)面臨著一些困惑赡矢，比如很多企業(yè)現(xiàn)狀看不清，不知道自己的業(yè)務能力處于什么水平阅仔，制約企業(yè)發(fā)展的短板究竟在哪里洁拓。也有企業(yè)發(fā)展方向看不清窑笑，不知道在有限的資源的前提下，往哪一個方向發(fā)展能夠讓企業(yè)得到真實的效益提升挑蚕，并為未來發(fā)展奠定堅實的基礎综界。同時，還有企業(yè)存在實施路徑不明確的問題撵晨，經(jīng)常陷入“聽了很激動贴祷，回來就走不動”的局面，不知道采用何種方式路徑攒筛，真正“落地”持續(xù)提升企業(yè)胎汁。

當然，智能制造是一個覆蓋范圍巨大的課題鸳辈，在跨企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務體系和外部價值鏈體系的結構下究勺，如何切實有效地尋找企業(yè)的智能制造轉型方向，尋找自身的現(xiàn)狀定位和發(fā)展目標及路徑崩旱，是擺在企業(yè)面前的首要課題酱劫。智能制造是一個全新領域，大多數(shù)企業(yè)管理者都還是處于學習階段椒涯，希望更多地了解相關的知識和實踐柄沮。

通過智能制造企業(yè)核心能力的測評，為企業(yè)管理者和實踐者展開了一幅全景畫卷逐工，能夠切實地了解到目前企業(yè)在各個業(yè)務領域所處的階段和層次铡溪，與先進企業(yè)的比較差距，以及未來可能提升的方向和優(yōu)化的路徑泪喊。如果是使用傳統(tǒng)方法棕硫，需要請到數(shù)十位專家進行咨詢才可能達到的效果。通過智能制造測評袒啼，能夠讓企業(yè)以最高的效率和最小的代價完成智能制造轉型的第一步哈扮，避免走入為了智能制造而智能制造的歧途，而將聚焦點重新回到企業(yè)核心的戰(zhàn)略和競爭力發(fā)展的關鍵之處蚓再。

智能制造企業(yè)核心能力測評基于對智能制造發(fā)展方向的把握滑肉，并結合目前各行業(yè)在此領域的實踐，所建立的一整套完整模型體系結構摘仅。從整體方案來說靶庙，用戶的多樣化需求是智能制造的驅動力，而要建設工業(yè)智能制造的業(yè)務體系谍益，需要基礎設備產線的高度自動化汁眶、業(yè)務與管理的精益化提升，全面的信息系統(tǒng)支撐以及基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的新管理模式的建立逐点。離開了任何一個方面亮翁，都可能偏離了智能制造的方向饭里。

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