對于GE公司內(nèi)部而言，無異于一場大地震般的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。是什么讓GE做出重大轉(zhuǎn)型杨拐，為何選在斷臂金融 “去多元化”、專注高端制造業(yè)。

因素一：內(nèi)部矛盾

這家由愛迪生創(chuàng)立哄陶、有著悠久的發(fā)明創(chuàng)造傳統(tǒng)的公司萤翔，近年來在外界眼中越來越像是一個金融公司，而在GE內(nèi)部勋匙，科學(xué)家和工程師越來越感到自己的地位不如資本部門的同事高讼谅。

因素二：08年金融危機(jī)，GE遭遇重創(chuàng)

2008年金融危機(jī)的爆發(fā)韭赡，一度占GE盈利半壁江山的金融部門利潤下降近三分之一挟晒，直接拉低GE當(dāng)年盈利15個百分點(diǎn)，公司遭遇重創(chuàng)割懊。

為防范公司出現(xiàn)融資問題寸快， GE付出了巨大代價：

2008年 10月，GE向巴菲特發(fā)行了 30億美元的優(yōu)先股烙赴，優(yōu)先股年股息 10％汞阔；三年以后，通用電氣有權(quán)以溢價 10％的價格回購這些優(yōu)先股斑柬；

2009年企舌，標(biāo)普和穆迪分別下調(diào)了 GE的信用評級，這是 GE40年來首次喪失穆迪的最高評級筝野；

導(dǎo)致評級下調(diào)的重要原因便是其金融業(yè)務(wù)因消費(fèi)信貸培他、房產(chǎn)泡沫等風(fēng)險(xiǎn)敞口過大而遭遇市場質(zhì)疑，股價探底 17年來最低位遗座， 2009年 3月， GE市值比起金融危機(jī)前縮水了80％俊扳。

因素三：投資者不滿

多元化企業(yè)在資本市場上難以獲得更好的估值途蒋，投資者的不滿讓 GE必須變得更“純粹 ”。

麥肯錫曾經(jīng)做過一個有趣的研究：對412家企業(yè)樣本進(jìn)行分析馋记，并將其分為專業(yè)化經(jīng)營（67％的營業(yè)收入來自于一個業(yè)務(wù)單位）号坡、適度多元化經(jīng)營（至少67％的營業(yè)收入來自于兩個業(yè)務(wù)單位）、多元化經(jīng)營（少于67％的營業(yè)收入來自于兩個業(yè)務(wù)單位）梯醒。結(jié)果是：專業(yè)化經(jīng)營方式宽堆，股東回報(bào)率22％；適度多元化經(jīng)營方式茸习，股東回報(bào)率18％畜隶；多元化經(jīng)營方式，股東回報(bào)率16％号胚。

轉(zhuǎn)型措施（斷臂金融籽慢，專注高端制造業(yè)）：

措施一：出售金融業(yè)務(wù)，保留部分為工業(yè)服務(wù)

出售金融業(yè)務(wù)總價值約為 2000億美元，而保留的部分有航空金融服務(wù)湘胚、能源金融服務(wù)和醫(yī)療設(shè)備金融業(yè)務(wù)等啥榜。眾所周知，航空虑佳、能源和醫(yī)療設(shè)備等業(yè)務(wù)是GE重要的工業(yè)業(yè)務(wù)掏博，為這些業(yè)務(wù)提供的金融服務(wù)被GE稱為公司 “熟悉的業(yè)務(wù)”，保留的這些金融資產(chǎn)價值約900億美元檬鞠，由此可見伊肿，未來GE中的金融業(yè)務(wù)主要是為工業(yè)部門提供必要的支持而存在。

措施二：投資并購

2013年 10月钳砰，GE斥資 33．83億元入股中國西電盅妹，持15％的股份。入股西電许话，被人們認(rèn)為是GE彌補(bǔ)自身一次設(shè)備的短板羔俭、為全球輸配電市場爆發(fā)而做的準(zhǔn)備；2014年 6月稍途，GE擊敗了西門子與三菱重工組成的聯(lián)營體阁吝，成功收購法國阿爾斯通能源部門，這是 GE在其歷史上規(guī)模最大的一次工業(yè)收購械拍。

措施三：加大研發(fā)

GE拾回善于發(fā)明創(chuàng)造的傳統(tǒng)突勇，對研發(fā)部門加大投入。在韋爾奇時代坷虑，GE的研發(fā)支出一度下滑到總收入的 3％甲馋。2010年，伊梅爾特將其提升到4％迄损，2011年提升至5％定躏。今年 7月，GE將推出最新款燃?xì)廨啓C(jī)芹敌，欲重新奪回該領(lǐng)域過去十年里流失的市場份額痊远。

措施四：建制造業(yè)的新商業(yè)模式，即“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”

2014年10月氏捞，GE宣布向外部企業(yè)開放Predix 軟件碧聪，該軟件是GE 開發(fā)的整合眾多工業(yè)設(shè)備的共通平臺，相當(dāng)于美國微軟的作業(yè)系統(tǒng)Windows的工業(yè)設(shè)備版翅剔。該軟件上可以安裝面向不同產(chǎn)業(yè)的多種應(yīng)用軟件伐页，開放該軟件平臺。

發(fā)展Predix背景：

在廉價傳感器迟凫、強(qiáng)大的計(jì)算和聰明的軟件的掩護(hù)下伍配，打著“物聯(lián)網(wǎng)”或者“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”旗號的數(shù)字技術(shù)進(jìn)軍工業(yè)已有數(shù)年歷史。各家公司競相開發(fā)統(tǒng)治性的連接機(jī)器的軟件層，這里已經(jīng)成為了下一個戰(zhàn)場跨峡。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望成為新產(chǎn)品的龐大市場泳信，可改善能源、交通以及醫(yī)療保健等行業(yè)的服務(wù)拦举，并提升效率筝仓。

一開始 Predix 只不過是 GE 用來服務(wù)它所銷售的引擎的軟件品牌而已，其中一項(xiàng)應(yīng)用是給噴氣發(fā)動機(jī)提供預(yù)測性維護(hù)盐传，減少停機(jī)時間趾双。

新老機(jī)器上添加了大量的傳感器，數(shù)據(jù)量暴漲漆粉。到2020年甜殖，GE 預(yù)計(jì)自己在用機(jī)器產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流將增長百倍，使用這些數(shù)據(jù)可以獲得更多詳盡的分析径簿，GE 不僅可以將機(jī)器賣給客戶罢屈，還可以出售像燃料節(jié)約這樣的“商業(yè)成果”，向工業(yè)食物鏈上游邁進(jìn)了一步篇亭。

Predix的可行性驗(yàn)證

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已在航空領(lǐng)域得到了實(shí)踐和認(rèn)可缠捌。GE是世界上最大的飛機(jī)引擎制造商之一，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)译蒂，GE能夠?qū)︼w行之中的操作給出有效率且節(jié)約成本的建議曼月。亞航就是成功利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的案例。GE為亞洲航空部署了飛行效率服務(wù)柔昼，GE的FES系統(tǒng)通過對飛機(jī)飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析哑芹，精準(zhǔn)地給出更為理想的操控方式，從而削減燃油成本捕透。

比如飛機(jī)著陸時聪姿，通過調(diào)整主翼上襟翼的控制方法，可以減少燃油消耗激率；通過改變下降時的速度，燃效還可以更好唐故。此外鉴吞，它還可以幫助亞航優(yōu)化交通流量管理、飛行序列管理以及飛行路徑設(shè)計(jì)父系，預(yù)計(jì)到2017年摹椅，GE將幫助亞航節(jié)省的燃油開支將高達(dá)3000萬美元。如今椒蜜，世界各地的航空公司看到GE 提供的方案所節(jié)約的成本梦啊，它們接二連三地成為了GE 的客戶，包括美國的美國航空、聯(lián)合航空炼岖、達(dá)美航空以及中東的阿提哈德航空等耙钉。

Predix的開放

2014年10月，GE宣布向外部企業(yè)開放Predix 軟件楔侣，該軟件是GE 開發(fā)的整合眾多工業(yè)設(shè)備的共通平臺卡竣，相當(dāng)于美國微軟的作業(yè)系統(tǒng)Windows的工業(yè)設(shè)備版。該軟件上可以安裝面向不同產(chǎn)業(yè)的多種應(yīng)用軟件株惶，開放該軟件平臺蝴韭，GE 并不擔(dān)心競爭對手因此獲利，GE 認(rèn)為開放行為將讓企業(yè)跨越障礙熙侍，推動工業(yè)設(shè)備網(wǎng)路化發(fā)展榄鉴，同時加快Predix 生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的速度。伊梅爾特表示蛉抓，Predix有機(jī)會成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)庆尘。

Predix的未來

Predix將會吸引大批軟件開發(fā)者加入，大量新的工業(yè)應(yīng)用程序?qū)⒉粩嘤楷F(xiàn)芝雪。GE預(yù)計(jì)减余，到2020年時，每年將有2萬名開發(fā)者在Predix平臺開放應(yīng)用軟件惩系，基于Predix的系列新軟件和新產(chǎn)品問世位岔，將激活超過2，250億美元的全球最大的工業(yè)應(yīng)用市場堡牡。

Predix將軟件開發(fā)者帶入機(jī)器的世界抒抬，進(jìn)一步將數(shù)字技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)力相

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