【編者按】這些千億級(jí)大鱷有很多創(chuàng)新大話題，化工行業(yè)在尋找替代石油的新能源，車(chē)企尋找替代能源，例如氫動(dòng)力和電力师莫。德國(guó)的環(huán)境監(jiān)管政策催生了一系列可再生能源，二氧化碳排放控制琐惩，以及提升能源效率方面的技術(shù)創(chuàng)新狮消。針對(duì)創(chuàng)新，德國(guó)制造業(yè)的話題無(wú)限多目溶，但涉及到日常生產(chǎn)中搪古，就是對(duì)生產(chǎn)流程和已有的產(chǎn)品不間斷的改善。

德國(guó)工業(yè)史告訴我們兩個(gè)道理：第一咕隶，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力赁霉，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二倚辟，不創(chuàng)新真的會(huì)死谬碱，這是德企血的教訓(xùn)。創(chuàng)新這件事早假，要有意識(shí)蠢挡，有環(huán)境，還要有制度保障凳忙，這些德國(guó)一樣不少袒哥。

前幾天，我和德國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家消略，羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人及監(jiān)事會(huì)主席羅蘭-貝格(Roland Berger)說(shuō)了對(duì)中國(guó)制造現(xiàn)狀的困擾，貝格給我說(shuō)了德國(guó)的故事：從1870年到20世紀(jì)初瞎抛，“德國(guó)制造”低質(zhì)廉價(jià)艺演，當(dāng)時(shí)全球制造業(yè)的金字招牌是英國(guó)。為了和德國(guó)制造劃清界限桐臊，英國(guó)要求所有商品必須標(biāo)明出產(chǎn)國(guó)胎撤。

之后，德國(guó)人花了幾十年的時(shí)間“向英國(guó)人學(xué)習(xí)”断凶，從單純拷貝到開(kāi)始嘗試做產(chǎn)品研發(fā)伤提，提升產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)初认烁，“Made in Germany”已經(jīng)贏得了好口碑肿男。到現(xiàn)在，很多人已經(jīng)不記得那段歷史了来鸟。

“之后皂州，日本人也走了和德國(guó)人基本相似的一條路哩讶。從拷貝，便宜貨起家劈产，開(kāi)始有自己的研發(fā)誊配，技術(shù)，產(chǎn)品卡涮，在上世紀(jì)七八十年代反向狙擊了諸多歐美企業(yè)请状。受到日本產(chǎn)品和新興市場(chǎng)的沖擊，德國(guó)摩托車(chē)皱耗，自行車(chē)铝儒，照相機(jī)，和紡織品產(chǎn)業(yè)基本死得一干二凈”倾皿。羅蘭貝格說(shuō)吊磕。上述這些行業(yè)中也有剩下的，基本都是古董惩阶，而不是潮貨了挎狸。

那些成功對(duì)抗了日本電子產(chǎn)品新科技和東南亞紡織制造業(yè)的公司，則越變?cè)綇?qiáng)断楷。例如德國(guó)的工程化工和汽車(chē)制造業(yè)锨匆。中國(guó)制造或許占據(jù)了全世界，但很多中國(guó)制造的產(chǎn)品冬筒，用的是德國(guó)的機(jī)器設(shè)備恐锣。

時(shí)過(guò)境遷，前英國(guó)外交大臣的顧問(wèn)伍德(Steward Wood)之前在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》中寫(xiě)道舞痰，“小聲地說(shuō)：向德國(guó)學(xué)習(xí)很好土榴。特別是德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式值得英國(guó)學(xué)習(xí)。在我們尋找當(dāng)前最大挑戰(zhàn)的答案時(shí)响牛，德國(guó)可以給我們啟示”玷禽。

這就叫風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)吧。

貝格先生這段簡(jiǎn)短的德國(guó)工業(yè)史告訴我兩個(gè)道理：第一呀打，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力矢赁，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二贬丛，不創(chuàng)新真的會(huì)死蹈瑟，這是德企血的教訓(xùn)。

德國(guó)中小企業(yè)的欣欣向榮坊秉，德國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新鼎力支持相誓。創(chuàng)新這件事，要有意識(shí)前忿，有環(huán)境堤谴，還要有制度保障缰畦，這些德國(guó)一樣不少。

德國(guó)百億歐元砸創(chuàng)新

在過(guò)去100年栋固，德國(guó)人的發(fā)明很多肥稠，從阿斯匹林，隱形眼鏡埋署，汽車(chē)安全氣囊玫桅，到MP3和SIM卡。很多德國(guó)企業(yè)至今還在享受著這些老一代發(fā)明所帶來(lái)的紅利绷匀。這種惠及幾代人的專(zhuān)利紅利哭振，正是中國(guó)商界很多人最為痛恨的“專(zhuān)利壁壘”。很可惜楔绞，這就是現(xiàn)代社會(huì)的游戲規(guī)則结闸。

2012年，德國(guó)在新技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域的投入達(dá)到794億歐元酒朵，是GDP的2.98%桦锄，目標(biāo)是3%。歐盟的平均值是1.97%蔫耽，中國(guó)同期這一數(shù)字是1.98%结耀。不同的是，創(chuàng)業(yè)投資在德國(guó)并不盛行匙铡，天使投資基金更少見(jiàn)图甜，所以政府與私人企業(yè)在創(chuàng)新上的投入占了重頭。

“提到3%這個(gè)數(shù)字時(shí)鳖眼，我們的聯(lián)邦政府也是十分自豪黑毅。因?yàn)樵絹?lái)越多的德國(guó)企業(yè)加大研發(fā)的投資，他們也看到這個(gè)數(shù)字本身在增長(zhǎng)钦讳〔├撸”德國(guó)博世公司前主席，現(xiàn)任監(jiān)事會(huì)主席弗朗茨-菲潤(rùn)巴赫(Franz Fehrenbach)對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示停迫。德國(guó)博世并不是上市公司，他們100多年來(lái)一直不變的策略就是在研發(fā)上投資巨大：大概是整體銷(xiāo)售額的10%司逗。

“德國(guó)整體的研發(fā)投入大概占GDP的3%擎若。但我的觀點(diǎn)是德國(guó)必須要超過(guò)3%這個(gè)數(shù)字。因?yàn)榈聡?guó)是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家改佛，唯一的資源是德國(guó)人的智慧漂肖。要讓德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力只增不減，就要加大對(duì)研發(fā)的投資遵奇∏ǎ”菲潤(rùn)巴赫接受新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示赏赔。

這個(gè)歐盟里GDP最高的經(jīng)濟(jì)體，近五成的GDP是由出口創(chuàng)造的轮昧。而在過(guò)去5年雷倦，即使是歐債危機(jī)最為深重的時(shí)候，德國(guó)私人板塊和公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資增加了15%熟排。

歐盟每年都針對(duì)全球?qū)ρ邪l(fā)投資進(jìn)行排名肺灭。2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，大眾筏餐，三星和微軟是全球研發(fā)投入最高的三家公司：大眾去年一年在研發(fā)上的投入135億美元开泽，超過(guò)1000億人民幣(6.1887, -0.0068, -0.11%)，比2013年增長(zhǎng)近19%魁瞪。此外穆律，榜單前十名中有五家是美國(guó)公司(英特爾，微軟导俘，谷歌峦耘，默克赫強(qiáng)生)，另有兩家歐洲公司(瑞士羅氏和瑞士諾華)趟畏，以及日本的豐田贡歧。

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