白益民系著名產業(yè)經濟學家 社科院“全國日本經濟學會”理事 著有《三井帝國在行動》溯童、瞄準日本財團》等

　　日本國際經濟學家長谷川慶太郎沧蛉，最近在日本《呼聲》月刊5月號上發(fā)表題為《中國的未來取決于日本》的文章說，“只要仔細分析中國的實態(tài)酵毕，我還是認為丝仿，中國的未來掌握在日本和美國手中”。

　　此文一出议忽，震驚國人懒闷。署名江淮南的網民說，這話栈幸，我們中國人聽起來愤估，一定感到刺耳，不舒服速址，會反問玩焰，我們泱泱大國的未來，怎么會掌握在日本和美國手里芍锚？

　　長谷川慶太郎的文章寫道昔园，中國經濟發(fā)展受制于日本，主要因為兩點：一是日本企業(yè)能向中國提供中國產業(yè)不可缺少的高質量的產品并炮；二是日本擁有優(yōu)秀的技術實力和為確保技術優(yōu)勢而對研究開發(fā)的巨大投資默刚。

　　文章說润樱，如今在中國空前的建筑熱潮中，建筑機械的年均使用時間高達3000小時羡棵，只有日本造的機械才能經得起如此消耗壹若。中國生產汽車部件的機床年均工作時間也高達3500小時，只有日本生產的機床能保證連續(xù)5年性能不變鹤莹〈乱希“沒有日本的機床，中國的汽車產業(yè)將寸步難行”坑遥。

　　文章還以鋼材為例說明中國對日本的依賴嘁汞。日本生產的汽車用鋼板質量世界第一，不用這種鋼板的汽車就根本沒有銷路剧廓；“沒有日本鋼鐵的支持凰侈，中國的汽車廠家就沒法生存”；建筑用H鋼的對華出口價比日本國內高20%馍丑，但中方卻不得不買郎丰，“因為沒有這種鋼，中國的建筑公司就無法保障高層建筑骨架的安全”绷坠。

　　文章指出洛惹，據2001年統(tǒng)計，日本每年的專利出口1泥天。1萬億日元奋构。“那些沒有這些技術的國家拱层，不購買日本的技術弥臼，就無法實現(xiàn)經濟增長”。

　　三井財團雙重包圍謀局中國

　　編者按/很少有中國人知道根灯，豐田径缅、東芝、索尼箱吕、松下芥驳、三洋柿冲、NEC都是三井財團體系的重要成員茬高，在他們看似激烈競爭的背后，卻有著更多的共謀假抄。

　　從基礎制造業(yè)怎栽、高科技產業(yè)到能源礦產，三井財團已經在中國展開了令人震驚的精妙布局宿饱，中國企業(yè)已經被三井層層“捆綁”熏瞄。

　　2004年以前，我在日本三井物產有過12年的白領生活，如果算是潛伏的話惊申，12年的經歷烂攒，讓我看到了一個巨大的陽謀，然而我們在很多時候卻渾然不知商麻。

　　當我告訴學生們：豐田筝贮、東芝屬于三井財團，而三井物產是三井財團的核心領導成員時苗隔，學生們的臉上露出疑惑的神情芙棚。此時，我才意識到中國的大學教育已經充斥了美國教材溺六，幾乎無人關注日本經濟模式数芝。

　　事實上，以三井為代表的日本財團伪给，正圍繞“全套完整產業(yè)鏈”而構造組織結構改宅，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內爭奪原料盲如、技術和市場洞难，自然也包括中國市場。

　　資源包圍

　　從東海油氣田到鋼鐵礦爭奪揭朝，在日本財團的中國謀略中队贱，資源包圍是他們隱形的翅膀。

　　什么是資源包圍呢潭袱？比如說寶鋼柱嫌，現(xiàn)在最大的一個問題就是鐵礦石談判的問題，一直談不下來屯换。而談不下來的最大問題编丘，就是我們的上游資源其實已經被外國資本控制了。這些壟斷巨頭主要控制兩大塊彤悔，一部分是巴西嘉抓，一部分是澳洲。澳洲的背后是英美的資本在里頭晕窑，而巴西主要是日本的資本抑片。其實在巴西，日本已經進入到巴西淡水河谷杨赤，其中三井物產已經擁有了巴西淡水河谷母公司12%的股份议乐。

　　2001年4月，由三井財團的櫻花銀行和住友財團的住友銀行合并而成三井住友銀行翔实，標志著三井財團和住友財團的金融機構統(tǒng)合為三井住友金融集團忙坡。作為三井—住友這個新財團體系中的核心組織眉藤，三井物產、住友商事這兩家綜合商社始終承擔著多元化和國際化的重任邪笆。

　　事實上琴邻，三井和住友是有所分工的，三井在鐵礦熏尉、鋼鐵產業(yè)里布局很深悉种，而住友則是從銅起家的，而且在南美也有自己的鎳礦昨浆。在全球的鎳礦里頭函唾，很多現(xiàn)在正開采和生產加工鎳的，基本上都跟三井魔呈、住友有很大的關系味扼。因為中國是世界上最大的鋼鐵需求地，所以三井在外圍控制上游資源委造，實際上是為掌握其在中國投資的這些企業(yè)的上游控制權戳鹅。例如，三井物產把新日鐵引入上海寶鋼昏兆，成為其全方位的合作伙伴枫虏，而自己又與上海寶鋼成立鋼鐵物流公司——寶井，從而深入到鋼鐵產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)爬虱。由此隶债，三井物產可以輕易掌握中國鋼鐵企業(yè)各層面的商業(yè)情報，為其掌握的上游鐵礦石資源（如巴西淡水河谷）提供準確的定價依據跑筝，從而在與中國買家的價格談判中占據主導地位死讹。

　　最近幾年，三井物產曲梗、丸紅赞警、伊藤忠等都跑到哈薩克斯坦去圈鈾礦。鈾礦是做核能用的虏两，而這個時間三井財團的東芝在做什么呢愧旦？東芝花了40多億美元收購了美國的西屋電氣公司之后，又拿下了中國80億美元的核電的訂單充贿，表面看是西屋電氣在做中國的核電產業(yè)锥桐，賣設備，賣技術筷品，但實際上背后已經是三井財團的東芝在控制著挟伯。三井物產在兩頭走，一頭從美國拿來技術絮眨，另一頭到中亞去圈鈾礦拇支。

　　前兩年還有一個比較著名的事件，即中海油低白、中石油并購美國優(yōu)尼科事件唬爹。我們最后還是碰壁了，那么碰壁以后酣夫，是誰把它收走了呢押赋？是一個叫雪佛龍的公司，這個公司雖然也是個美國公司若又，但如果你仔細去看的話仙冕，雪佛龍公司跟三井物產在泰國、澳洲都有著很密切的合作關系秩彤，它們實際上在很多地方已形成了一種利益共同體叔扼。

　　類似的案例還包括中鋁收購，這也是一個很震動的事漫雷。我們發(fā)現(xiàn)瓜富，中鋁當初收購是通過美國的投行，花了100多億美元進行收購降盹，結果金融危機一來与柑，股價暴跌，再加上歐元暴跌蓄坏，中鋁的賬面損失達80%价捧。在2009年年初，中鋁其實是想抄一下底來平衡它的損失涡戳，結果后來并沒有成功干旧。問題出在了哪里？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：他們在第二次收購時妹蔽，成交之前的一兩天椎眯，三井物產和必和必拓突然決定一起聯(lián)合收購力拓，也就是說：三井物產在適時的時機出來攪局了绎疟。

　　技術包圍

　　在日本財團的中國謀略當中咒舰，技術優(yōu)勢也扮演著重要角色，并一步步地瓦解對手曼砾，可以稱之為技術包圍埂帜。

　　什么是技術包圍呢？以聯(lián)想為例跑著，當初聯(lián)想做臺式電腦的過程中跑科，并沒有與其他的中國企業(yè)拉開太大的差距。是什么時候甩開對手的呢门幌？是在1996年跟三井財團的東芝合作后贝渣，即從代理東芝的筆記本電腦開始的阶铝。自那以后，聯(lián)想發(fā)展得很快确告，連續(xù)4年惊也，東芝筆記本電腦在中國銷量都是第一的。后來遇患，聯(lián)想開始想做自己品牌的筆記本電腦统台，這時候就與三井財團之間產生了沖突，于是兩家就分手了啡邑。

　　分開以后贱勃，聯(lián)想實際上是委托臺灣的企業(yè)去加工，然后貼牌谤逼。但是贵扰，臺灣的那些原材料是從哪來的呢？都是來自日本的森缠。聯(lián)想很快通過委托加工拔鹰，通過全國建網絡，占領了中國第一的位置贵涵，把東芝擠下去了列肢。

　　不久，三井財團的另一巨頭索尼開始進入中國市場宾茂，索尼是專門來爭奪年輕消費者這個領域的瓷马。與此同時，NEC跨晴、富士通都來了裂怕，在這個過程中，日本企業(yè)又開始爭奪制高點曹是。制高點是什么呢椒缀？就是技術，就是上游房睁。資源是一種上游脑播，技術其實也是一種上游。

　　三井是怎么來爭奪技術的呢侈吨？東芝冗级、索尼、NEC等均膛，其實都是圍繞著IBM來運作的咸耍。他們在美國那邊花了幾年的時間，一直在收購IBM的技術，等收得差不多的時候努儒，我們聽到了一個消息：聯(lián)想收購IBM遇穷。實際情況是：日本企業(yè)已經把核心的東西都收完了，當只剩下一個殼的時候渤昌，聯(lián)想開始去收購IBM了虽抄。事實上走搁，日本財團已經把很多的東西都拿走了独柑。

　　這其實就是一種技術包圍。還有一個例子就是長虹在美國受到反傾銷訴訟私植，長虹當時生產的是顯像管彩電忌栅，價格已經競爭得很低了，然后大量地賣到美國曲稼，其實長虹的這些技術索绪，也都是來自于三井財團的。因為長虹的很多技術都是東芝贫悄、松下提供的瑞驱，生產線和很多原材料也都是對方提供的。當日本已經進行產業(yè)升級窄坦，推液晶電視的時候唤反，中國的顯像管彩電就大量過剩了。一旦過剩鸭津，必然就會往海外出口旧搔。在出口的過程中，首先是在兩年之內占領了美國市場沫跨，而這個空缺正是日本財團當時讓出來的仿扩。

　　實際上在1997年東南亞金融危機的時候，日本已經在液晶產業(yè)上推遲了投資祖销，這便給了長虹等中國企業(yè)很多市場空間种鳖。長虹等在占領美國市場之后，對日本和韓國企業(yè)其實有著很大的威脅夕荆。日韓企業(yè)擔心：通過廉價的銷售哈滥，可能會建立一些渠道商，這些渠道商將來會對產業(yè)升級后的日韓液晶產業(yè)有一定的阻礙作用闭廊。在這樣的判斷之下辈畜，最好的方式就是迫使長虹退回中國市場，不在美國市場銷售典义。

　　于是洽腊，我們看到：美國有個叫五河公司的，首先對長虹提出了反傾銷訴訟。五河公司池摧，其實并不是生產什么電視的焦除，但為什么會提出訴訟呢？后來經調查作彤，真正提供很多的訴訟參考數據和資料的膘魄，都來自于5家公司：三洋、東芝竭讳、索尼创葡、松下，以及一個叫ORION的公司绢慢，ORION雖然是一個韓國公司灿渴，卻是做東芝代工起家的。不難想象：三井住友財團的這幾家公司胰舆，在當年的反傾銷訴訟中發(fā)揮了怎樣的作用骚露。

　　“寶鋼”為何被三井財團稱為他們的成員企業(yè)？

　　三井這樣“蠶食”中國鋼鐵產業(yè)鏈

　　三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中缚窿，并將其打造成一部 “超級提款機”棘幸，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐妨舟。在分享中國鋼鐵紅利的同時问乌，一個更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀。而三井物產之所以能如此輕松地滲透中國鋼鐵產業(yè)鏈肌顾，關鍵在于早期布局和資金的統(tǒng)籌姨猖。

　　從建設寶鋼入手布局

　　1977年1月下旬，冶金部明確在上海建設“上海寶山鋼鐵廠”（寶鋼集團的前身）冕盅，主要從日本新日本制鐵株式會社（簡稱：新日鐵）引進技術裝備漆逐。而新日鐵也正是看準了中國鋼鐵企業(yè)要生產大量高檔產品，就必須進口設備和技術的現(xiàn)實宇颊，以提供生產設備和技術為先導進入了中國的鋼鐵行業(yè)撬替。縱觀國內的大型鋼廠传悍，幾乎都從新日鐵引進過設備和技術梦柬，而寶鋼幾乎全部的生產設備和技術都引進自新日鐵。

　　新日鐵和三井物產是什么樣的關系呢幻狈？事實上磺送，三井物產擁有新日鐵商事（新日鐵的商社）20。132%股權灿意，而且擁有新日鐵5%以上的股權估灿。與此同時，新日鐵又是三井物產的獨立董事。在鋼鐵貿易方面馅袁， 三井物產是新日鐵最大的鋼材代理貿易商域慷。新日鐵雖然不是三井財團二木會（總經理會議）的成員，但實際上汗销，它與三井物產以及三井財團其他成員之間相互持股犹褒、共同投資、貿易代理等的實質聯(lián)系弛针，已經形成了利益共生關系叠骑，很顯然他們已成為一家人。

　　寶鋼不僅在“硬件”上與新日鐵合作钦奋，在“軟件”上也不例外座云。1998年11月疙赠，寶山鋼鐵公司聯(lián)合重組上海冶金控股公司和上海梅山公司付材，成立寶鋼集團有限公司。時任新成立的上海寶鋼集團公司總經理的謝企華開始進行重組后的統(tǒng)一規(guī)劃鼠废、統(tǒng)一經營帜焰、統(tǒng)一管理，花費8900萬美元引進新日鐵的管理軟件络蜘。因此味爷，寶鋼在對外宣傳時，經常稱自己將新日鐵的管理經驗與中國國情相結合与沪，創(chuàng)新出了“集中一貫管理”模式嫩属。事實上，這在很大程度更方便了新日鐵深入地了解寶鋼的一舉一動陨柴。

　　新日鐵和三井物產相互配合瞄惑，“幫助”寶鋼不斷擴張，只是他們“中國戰(zhàn)略”的一部分苞番。除了新日鐵和三井物產這樣的老面孔漓楣，三井財團的其他成員企業(yè)，如豐田集團等也參與到中國鋼鐵產業(yè)鏈中锭化。值得一提的是链患，三井物產并沒有忘記提攜其他的日本中小企業(yè)，共同在中國鋼鐵行業(yè)進行擴張瓶您。相對于為第一梯隊提供的周到服務麻捻，三井物產對待第二梯隊更像一般的業(yè)務客戶，鋼鐵生產設備和鐵礦石貿易是其中進行最多的業(yè)務呀袱。

　　俗話說：“不能把全部雞蛋放在一個籃子里”贸毕，三井財團在中國的合作伙伴自然不止寶鋼一家，而且介入中國鋼鐵產業(yè)也并非開始于寶鋼的建設。1974年崖咨，新中國第二次大規(guī)模成套技術設備引進開始锻拘，武漢鋼鐵公司（簡稱：武鋼）從新日鐵引進冷軋硅鋼生產成套設備，結束了中國不能生產冷軋硅鋼片的歷史击蹲。武鋼項目的實際總投資達到創(chuàng)紀錄的近27署拟。7億元，占整個第二次引進總投資的一成以上歌豺，僅次于用以解決穿衣問題的遼陽石油化纖項目推穷。

　　時至1995年12月，三井物產作為三井財團的核心企業(yè)與武鋼有了進一步合作宁路，雙方合資5000萬元人民幣酵抚，建成主營鋼材深加工的合資企業(yè)武漢興井鋼材加工有限公司（簡稱：武漢興井），其使用的大型縱剪機組猩肪、包裝纏紙機組等主體設備均從日本引進遣睦，年加工能力5萬噸。武漢興井的主要產品是硅鋼片旷糟，客戶集中在電機芜醉、變壓器、大型發(fā)電機以及家用電器等行業(yè)巾鹰。其實屠睡，三井財團的新日鐵和武鋼歷來就有硅鋼生產的合作，而武漢興井的建立其摘，則鞏固了二者的關系受二。

　　首鋼作為另一家中國大型鋼鐵企業(yè)與三井財團也有著合作關系。1994年12月13日均天，首鋼總公司画鉴、電裝（株）、豐田自動織機制作所和豐田通商合資29昼钻。5億日元掸屡，在煙臺建立了生產汽車空調的首鋼電裝有限公司，各方出資比例分別為50%然评、30%仅财、15%和5%。電裝（株）隸屬于豐田集團碗淌，是與豐田汽車休戚與共的眾多配套企業(yè)中的一員盏求。事實上，豐田從創(chuàng)立之初亿眠，就與三井物產有著非常密切的聯(lián)系碎罚，并且是三井財團主要的成員企業(yè)之一磅废。

　　統(tǒng)合中國汽車產業(yè)鏈

　　中國的汽車市場從2002年開始呈現(xiàn)出繁榮景象，汽車鋼板的需求激增荆烈。然而拯勉，中國鋼鐵企業(yè)并沒有生產這種鋼材的能力。

　　2002年4月憔购，豐田汽車決定在中國生產乘用車時宫峦，首先以較低廉的價格從寶鋼采購車門用鋼制部件，此后還考慮采購車身用的表面處理鋼板罚琅。另外涮舔，豐田汽車還表示，將從以往的主要依賴日本本土供應鋼板南谈，轉向寶鋼骂蒙、武鋼、鞍鋼和邯鋼4家鋼企采購車用鋼板国谬。這些中國鋼企都與三井物產有著不同程度的貿易與合作關系殷缝。

　　為了應對因中國汽車銷量增長帶來的鋼板缺口，除豐田以外穴肄，其他日本汽車制造商娇符，如本田、日產也都不同程度表示將向中國本地鋼企采購汽車板人度，以保證在中國的順利發(fā)展。對于日本汽車三巨頭的表示来讯，寶鋼予以積極回應拉氧，表示旗下的五鋼公司已經與日本大同特殊鋼株式會社簽訂策略合作協(xié)定。根據協(xié)定舶得，從2005年至2007年掰烟，五鋼將替代大同特鋼，為廣州本田供應汽車用特殊鋼沐批。以此為契機纫骑，作為三井財團主力部隊的新日鐵開始與寶鋼攜手并進。

　　借助三井物產和新日鐵的幫助九孩，寶鋼在中國汽車板市場上所向披靡先馆。2005年，寶鋼的代表產品冷軋汽車板全年銷售172躺彬。6萬噸煤墙，其國內市場份額由2004年的47。3%提升到了51宪拥。6%仿野。一汽的載重汽車铣减、小紅旗轎車、捷達轎車脚作、上海大眾桑塔納以及神龍葫哗、廣州本田、風神汽車等都整車或大批量采用寶鋼汽車板卓瞻。其間捆牍，全面繁榮的中國汽車板市場也給深入其中的三井物產帶來了無限的商機，寶井鋼材加工配送公司忙得不亦樂乎绳粮。

　　如今跃躯，中國鋼鐵老大寶鋼已經壟斷了汽車鋼板市場的半壁江山。然而需天，在汽車鋼板市場獨占鰲頭的同時唯久，自己又獲得了多少利益呢？寶鋼猩禀、新日鐵和阿賽洛3家共同建成寶鋼新日鐵汽車板有限公司吕罩，主要生產設備及核心技術均來自新日鐵，甚至部分鋼板母材也一度從日本進口躯橡，寶鋼其實并沒有掌握多少話語權等跳。事實上，寶鋼只是日本財團全球產業(yè)在中國利益鏈的一個分子廉屑。通過與寶鋼的合作萌狂，新日鐵為其他日本企業(yè)構建了一個利潤通道，從豐田等汽車企業(yè)怀泊，到三井物產這樣的綜合商社茫藏，都成為最大的得利方。

　　汽車企業(yè)和鋼企的協(xié)作霹琼，只是三井財團梳理鋼鐵產業(yè)鏈的一個典型的例子务傲。把產業(yè)鏈組織起來，形成順暢的利益鏈條枣申，并不斷加固強化這種聯(lián)系售葡，才是日本財團在經營當中始終貫穿的基本思想。從三井財團在華鋼鐵行業(yè)合資企業(yè)的布局圖中忠藤，可以很容易看出沿海地區(qū)挟伙，尤其是以上海為中心的長三角地區(qū)合資企業(yè)最為密集。除了三大經濟圈熄驼，在武漢像寒、長春這樣的工業(yè)重鎮(zhèn)，三井財團也建立了合資企業(yè)瓜贾。由此会贝，三井財團的一張隱形大網已經在中國市場悄然鋪開苞誊。

聲明：本網站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享跺鬼，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責盘贤，也不構成任何其他建議。本站部分作品是由網友自主投稿和發(fā)布墩沸、編輯整理上傳蚣枝，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權負責址嘴。如果您發(fā)現(xiàn)網站上所用視頻歼呼、圖片、文字如涉及作品版權問題蚀弹，請第一時間告知犁捕，我們將根據您提供的證明材料確認版權并按國家標準支付稿酬或立即刪除內容，以保證您的權益减叫！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn萤遥。