伊頓電氣電源品牌整合分析

國(guó)際金屬加工網(wǎng)

　伊頓電氣在2009年初表示,對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,組成電氣和工業(yè)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán),每個(gè)集團(tuán)分別由一位副董事長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官執(zhí)掌妇保。該項(xiàng)重組已于2009年2月1日起正式生效勇婴。其中電氣業(yè)務(wù)集團(tuán)包含美洲電氣業(yè)務(wù)和其它地區(qū)電氣業(yè)務(wù);工業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)包含液壓業(yè)務(wù)蒙幻、宇航業(yè)務(wù)焚志、卡車(chē)零部件業(yè)務(wù)和汽車(chē)組件業(yè)務(wù)瞻想。

　　幾乎與此同步,2009年2月20日,以“動(dòng)力賦全球攜手贏(yíng)天下”為主題的伊頓電氣電能治理業(yè)務(wù)部門(mén)代理商大會(huì)在珠海舉行。這是伊頓在并購(gòu)飛瑞后,三大UPS產(chǎn)品系列SANTAK娩嚼、Powerware、Pulsar的首次代理商全體會(huì)議滴肿。中國(guó)內(nèi)陸岳悟、中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)、韓國(guó)泼差、越南等國(guó)家和地區(qū)的渠道合作伙伴與多家媒體參與了此次代理大會(huì)贵少。伊頓電能治理業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)階段會(huì)以“一個(gè)伊頓,兩個(gè)品牌,三個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”為銷(xiāo)售原則,以“以客戶(hù)為中心,與合作伙伴共贏(yíng)”為行動(dòng)理念,加強(qiáng)技術(shù)推廣和業(yè)務(wù)推進(jìn),強(qiáng)化合作伙伴間的各種培訓(xùn)交流,進(jìn)一步拓展市場(chǎng)與渠道。此次代理商大會(huì)昭示伊頓在并購(gòu)三家電源企業(yè)后的進(jìn)一步深入整合堆缘。

　　品牌整合

　　伊頓電氣北亞區(qū)未來(lái)的品牌規(guī)劃格局將會(huì)在伊頓公司大的組織框架下面,兩大UPS品牌并行的市場(chǎng)策略滔灶。屆時(shí),伊頓電氣旗下的Pulsar普碎、Powerware將以產(chǎn)品系列名的形式出現(xiàn),其對(duì)外統(tǒng)一的品牌將會(huì)是“EATON”,主要服務(wù)于高端市場(chǎng)和行業(yè)客戶(hù)。而“SANTAK”則繼續(xù)目前的市場(chǎng)需求和品牌訴求,關(guān)注于大眾市場(chǎng),保持其在中拿翠、低端市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)陡顶。這種品牌的整合,最終將形成互補(bǔ)聯(lián)合,全功率段覆蓋的市場(chǎng)新格局。

伊頓集團(tuán)對(duì)山特的收購(gòu)恰逢全球金融危機(jī)爆發(fā)的前夕,全球經(jīng)濟(jì)都受到一定程度的影響,但中國(guó)市場(chǎng)在2008年的UPS市場(chǎng)中成為矚目的焦點(diǎn),雖然增長(zhǎng)率有所下降,但仍然保持著較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭和相對(duì)良好的發(fā)展?jié)摿υ屎稀６w瑞的業(yè)務(wù)中,中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了絕大部分的比重,可以說(shuō)伊頓收購(gòu)飛瑞正是看中了山特品牌在中國(guó)小機(jī)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位以及份額巨大的OEM業(yè)務(wù)段鲜。另外,伊頓在收購(gòu)飛瑞后向投資者承諾3年內(nèi)提升4%的市場(chǎng)占有率,如果變更SANTAK品牌,勢(shì)必造成原有客戶(hù)的流失。由此可見(jiàn),保持SANTAK品牌不變,也是情理之中的事情泌盒。

　　產(chǎn)品整合

　　在產(chǎn)品方面,Powerware和Pular系類(lèi)與山特的整合不會(huì)存在重大的問(wèn)題,它們的產(chǎn)品有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,Powerware系列產(chǎn)品重要集中在40kVA以上的大功率UPS,而山特恰恰主攻20kVA以下的UPS小機(jī)產(chǎn)品潦寂。因此,此次整合能夠更好的完善整個(gè)伊頓電氣在中國(guó)的產(chǎn)品線(xiàn)分布,進(jìn)一步控制成本,提高本土化進(jìn)程。三大產(chǎn)品線(xiàn)的系列產(chǎn)品,會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)與應(yīng)用定位,盡量避免重復(fù)覆蓋,并逐步完成新舊產(chǎn)品線(xiàn)的更替與推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的本土化,加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)和售前支持筛密。　

　對(duì)于產(chǎn)品整合來(lái)說(shuō),伊頓電氣2009年的工作重點(diǎn)將是加快產(chǎn)品本地化生產(chǎn)捡路、研發(fā)、售后支持,讓客戶(hù)更容易識(shí)別和選擇所需要的產(chǎn)品,最終提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度鸭乱。2009年P(guān)owerware產(chǎn)品線(xiàn)的重點(diǎn)將從9315轉(zhuǎn)向9395,伊頓將在2009年～2010年前后實(shí)現(xiàn)Powerware9390本地化生產(chǎn),Powerware9395的產(chǎn)品組裝也將有望引入中國(guó)悍蔫。山特的城堡系列也將由即將推出的夢(mèng)幻城堡所取代。同時(shí),本地化不單只是成本降低的問(wèn)題,它還將有利于技術(shù)支持的加強(qiáng)哀卿。伊頓電氣此次深入整合將在服務(wù)叛赚、市場(chǎng)推廣等方面提升伊頓大功率UPS產(chǎn)品的服務(wù)能力及客戶(hù)滿(mǎn)意度。本地化的優(yōu)勢(shì)還表現(xiàn)在服務(wù)成本的優(yōu)化上,高端產(chǎn)品借助低端產(chǎn)品本地化的資源優(yōu)勢(shì)可以更好地支持銷(xiāo)售,更好的利用本地資源滿(mǎn)足本地的需求稽揭。

　　渠道整合

　　伊頓電氣如何建立公共平臺(tái)互通資源,以減少渠道的銷(xiāo)售重疊俺附、增強(qiáng)150家核心渠道的穩(wěn)定性,是2009年渠道建設(shè)的重中之重。建立統(tǒng)一的呼叫中心溪掀、客戶(hù)服務(wù)標(biāo)注和物流平臺(tái),將為伊頓與客戶(hù)事镣、伊頓與合作伙伴間加深認(rèn)識(shí),增進(jìn)了解,強(qiáng)化溝通與合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),伊頓將在3條產(chǎn)品線(xiàn)渠道內(nèi)同時(shí)加大培訓(xùn)力度揪胃、宣傳力度,技術(shù)人員將深入銷(xiāo)售一線(xiàn)幫助渠道伙伴銷(xiāo)售產(chǎn)品璃哟。適時(shí)舉辦各種形式的培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì),以及各類(lèi)巡展,邀請(qǐng)合作伙伴和客戶(hù)共同參加,在讓合作伙伴了解伊頓的同時(shí),給予更多支持與信心喊递。　

　另外,在伊頓整合三個(gè)品牌之后,Powerware随闪、Pulsar和山特的銷(xiāo)售相對(duì)獨(dú)立。對(duì)于其間的一些共有商機(jī),伊頓為此建立了Key Accounts部門(mén),負(fù)責(zé)總行(部)級(jí)的選型和集采骚勘。該部門(mén)將統(tǒng)一使用伊頓品牌,以保證三方客戶(hù)共享,促進(jìn)三個(gè)系列產(chǎn)品銷(xiāo)售铐伴。此外,Global Accounts也是伊頓新建部門(mén),其將負(fù)責(zé)與全球性客戶(hù)如惠普與IBM的合作策略規(guī)劃工作。

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