由金融海嘯引發(fā)的金融危機仍在向全球?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延蕴掏，與發(fā)展中國家相比冀瓦，部分已經(jīng)進入成熟期的歐洲裝備制造業(yè)受損更為明顯。針對國內(nèi)企業(yè)對跨國并購的躍躍欲試丰辣，業(yè)內(nèi)專家曾建議企業(yè)謹慎海外抄底稽坤。

　　國務(wù)院參事陳全生提醒企業(yè)，海外并購要量體裁衣掺昵，有一定實力的企業(yè)可以并購國外企業(yè)，條件不完備的企業(yè)應(yīng)注重引進掌握高技術(shù)人才；并非一定要并購行業(yè)龍頭博遵，而要關(guān)注所并購企業(yè)的潛力缓缝；不要過多思量企業(yè)的價格，而要看其是否符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略敦驼，如果兩者匹配赂品，就會達到1+1＞2的效果，反之述加，即使收購價格在谷底誓豺，最終也會成為包袱；中國企業(yè)“走出去”應(yīng)注重協(xié)同作戰(zhàn)飘蔓。
 
　　海外并購可獲高端技術(shù)源

　　所謂知己知彼吏恃，百戰(zhàn)不殆。作為具有豐富跨國并購經(jīng)驗的服務(wù)機構(gòu)代表账何，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司副總經(jīng)理馮毅為與會企業(yè)分析了投資歐洲裝備制造業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)代虾。

　　受金融危機的影響，國外企業(yè)的資產(chǎn)定價降低激蹲，部分世界級的企業(yè)成為可以投資或并購的對象棉磨，國際政治及經(jīng)濟環(huán)境對中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略總體有利。

　　目前学辱，中國裝備制造企業(yè)到海外投資已經(jīng)具備的基本條件包括：通過改革開放30年的積累乘瓤，行業(yè)近十年的高速成長，中國裝備制造業(yè)已具備中端產(chǎn)品的設(shè)計策泣、制造能力衙傀；部分中國企業(yè)已在國內(nèi)的細分市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固着降；中國國內(nèi)市場容量大差油，中國政府鼓勵有能力的企業(yè)并購國外企業(yè)。

　　然而任洞，在高端裝備制造領(lǐng)域蓄喇，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無產(chǎn)品的定價權(quán)；在產(chǎn)業(yè)鏈的整合中交掏，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無主動權(quán)偷真；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，多數(shù)中國企業(yè)尚未完成從被選擇者向選擇者轉(zhuǎn)型精幌。

　　專家普遍認為熙同，中國裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源犯暮，是可行锻刹、有效的途徑與方式。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃先行科學操作為綱

　　事實上，收購海外企業(yè)是一項很有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程壕矿。而且坝亿，投資、并購海外高端技術(shù)源企業(yè)李荚，需要良好的戰(zhàn)略規(guī)劃灰囤、科學的操作，以及企業(yè)家的勇氣與激情鸥层。

　　為證明充分準備的重要性锐拟，中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽會長梁訓瑄列舉了我國機床工業(yè)企業(yè)在國際并購中的失敗案例。

　　20世紀80年代初慧邮，我國機床企業(yè)曾接受印度尼西亞某投資集團的建議调限，共同并購美國一家數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。由于缺乏經(jīng)驗赋咽，未做詳盡的盡職調(diào)查旧噪，并購?fù)瓿珊螅徊①徠髽I(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的英籍人員離職脓匿，導致并購只是買到了廠房和設(shè)備等硬件淘钟，并未獲得最需要的技術(shù)。

　　梁訓瑄提出陪毡，我國機床工業(yè)進行國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件：一是要有政府的支持和相關(guān)銀行的支持米母；二是企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)價值和經(jīng)營狀況的鑒別及選擇能力；三是依靠國際專業(yè)團隊的力量對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估毡琉，包括對近幾年經(jīng)營狀況和預(yù)期的估量铁瞒，對債務(wù)、勞資關(guān)系桅滋、法律事務(wù)及環(huán)境保護等現(xiàn)實情況和潛在問題作詳盡慧耍、認真的審查評定，進行有效的盡職調(diào)查推妈；四是我方企業(yè)在并購后的經(jīng)營管理能力了赖。
 
　　根據(jù)以往企業(yè)在跨國并購中遇到的問題，馮毅為中國企業(yè)“走出去”介紹了幾點實戰(zhàn)經(jīng)驗：做好戰(zhàn)略設(shè)計显哨；戰(zhàn)略執(zhí)行要堅決笆滓；選擇適合的接觸與溝通方式；了解被投資對象的核心價值篙绎；了解被投資對象的需求初肥；有專業(yè)化的盡職調(diào)查；有收購方案及實施計劃亿隔；有商業(yè)計劃午螺，以及聘用專業(yè)化的工作團隊墓枝；進行充分的風險評估。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)户虐，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享卓俱，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構(gòu)成任何其他建議紊荞。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳袁余，對此類作品本站僅提供交流平臺擎勘，不為其版權(quán)負責。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻颖榜、圖片棚饵、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知掩完，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容噪漾，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn且蓬。