最近幾天哪自，臺灣的股市岗翔、政壇叭蜂、業(yè)界都在關(guān)注DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于半導(dǎo)體廠商茂德的可轉(zhuǎn)債于本月十四日到期魏桅，而本周則進入到期后的緩沖博遵，無論如何要做個解決。媒體報導(dǎo)钳葬，銀行團目前正在與業(yè)者磋商敦驼，看看能否談出個頭緒。另一方面翩腹，經(jīng)濟主管部門似乎也在與業(yè)者及海外母廠商洽談述加，希望能提出一個整并模式，但似乎進展有限刷裂。臺灣《中國時報》發(fā)表社論分析了DRAM此次面臨的危機與轉(zhuǎn)機飘蔓，也指出臺當(dāng)局介入所必須要有的心理準(zhǔn)備，以及必須要掌握的大原則米萝。

　　社論說账何，首先，力晶进肯、茂德等半導(dǎo)體廠商都是民營事業(yè)激蹲，他們的營運成敗當(dāng)然受市場競爭淘汰法則的篩選。今天江掩，臺灣半導(dǎo)體業(yè)者之所以面臨倒閉的窘境托呕，固然有一部分原因歸咎于金融海嘯，但也有自身經(jīng)營不善的因素频敛。臺灣出面干預(yù)市場運作不是不可以，但必須要基于更高的理念基礎(chǔ)馅扣。單單因為避免半導(dǎo)體員工失業(yè)斟赚，并不構(gòu)成臺當(dāng)局強力介入的理由着降。

　　以目前的情勢來看，臺灣DRAM的競爭力不如韓國拗军，而且廠商家數(shù)太多任洞，即使今天沒有金融海嘯，該產(chǎn)業(yè)一兩年后也注定是會病痛纏身发侵。當(dāng)局出面干預(yù)市場交掏，絕不是為了“把病癥拖久一點”，而應(yīng)該是為了“把疾病治好”闲招。唯有掌握這樣的大原則精幌，才有討論挽救DRAM的空間。

　　其次蒿疲，社論認(rèn)為犯暮，DRAM的病究竟治不治得好，島內(nèi)財經(jīng)當(dāng)局必須要拋開政治壓力棉玻，誠實面對泣储。大家都知道，臺灣半導(dǎo)體代工業(yè)者家數(shù)太多坝亿，又與海外技術(shù)母廠殊少整合屋廓，不但技術(shù)上拚不過韓國三星，甚至彼此間競爭灰囤，中長期根本處于極不利狀態(tài)属诀。故要把DRAM大病治好，不但要促使臺灣五家大廠整并赤朽，也要促成臺灣代工業(yè)者與海外技術(shù)母廠之間的整合稿辙。不止如此，整合之后的新老板气忠，當(dāng)然不能由原來經(jīng)營不力或惡名在外的業(yè)者來擔(dān)任邻储。因此，治DRAM病所需藥方極為復(fù)雜旧噪，牽涉到五家島內(nèi)廠吨娜、三家外國廠與海內(nèi)外至少十位企業(yè)家。

臺當(dāng)局面對這么復(fù)雜的局面淘钟，但手中真正有的籌碼宦赠，就只有納稅人的“錢”。DRAM公司中沒有公股代表米母，而對海外技術(shù)母廠臺灣當(dāng)局更沒有發(fā)言權(quán)勾扭，故所有的整并案都要由業(yè)者主動提出，臺當(dāng)局被動審查。要如何在這種環(huán)境下把DRAM的疾病治好妙色，恐怕非得有雄才大略的官員方能竟功桅滋。

　　坦白說，臺當(dāng)局出面干預(yù)半導(dǎo)體整并身辨，當(dāng)然是著眼于救產(chǎn)業(yè)推妈，但臺當(dāng)局的態(tài)度越積極，業(yè)者就越有可能“拿翹”滩扩，整個的談判就越為復(fù)雜显哨。事實上，在臺當(dāng)局高官矢言救DRAM之后槽顶，市場上原本不怎么值錢的可轉(zhuǎn)債價格就漲了一倍篙绎。而在臺當(dāng)局經(jīng)濟主管部門“情人節(jié)”談話之后，連股市都漲停捧場赏碑。

　　對此满颂，《中國時報》的建議是：如果救DRAM是為了治好臺灣半導(dǎo)體業(yè)的痼疾，那就必須在心態(tài)上有所調(diào)整射愧。臺當(dāng)局官員必須先破釜沉舟矛熬，一定要看到治好病的完整藥方，且在絕對合理的價格之下卓俱，才能出手鳖群。如若不然，則寧可讓若干廠商跳票庶艾、破產(chǎn)袁余、倒閉；其實咱揍，個別廠商倒閉之后颖榜，并不表示產(chǎn)業(yè)垮臺或員工失業(yè)；相反的煤裙，破產(chǎn)之后只是法律程序比較復(fù)雜掩完，有時反而使另有所圖的業(yè)者見黃河而后死心，有利于后續(xù)談判的進行硼砰。換言之且蓬，破產(chǎn)重整是法律上逼使業(yè)者讓出喊價權(quán)的自然機制；既然市場內(nèi)的談判難以達成共識题翰，那就只有靠市場外的司法程序恶阴，去促成重整了。

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